Hoe jouw eerste businessplan schrijven?

Waarom is een business plan/ondernemingsplan nu zo belangrijk? Het is in de eerste plaats een vereiste wanneer je met jouw onderneming van plan bent investeringen te doen en hiervoor fondsen te verwerven. Maar het is meer dan dat. Het is een houvast dat de slaagkansen van jouw onderneming aanzienlijk verhoogt. Benieuwd hoe je kwalitatief business/ondernemingsplan kan opstellen? Lees dan hieronder verder!

Wat is een business plan?

Een business plan of een ondernemingsplan is zoals het woord zelf doet vermoeden: het is een gedetailleerd plan waarin je beschrijft hoe je jouw onderneming zal runnen op allerlei essentiële aspecten. Wanneer je van plan bent om financiering op te halen, of het nu een kleine banklening is of wanneer je investeerders wilt overtuigen om te investeren in jouw onderneming, een goed onderbouwd ondernemingsplan is een absolute must.

Waarom heb je een business plan nodig?

Een ondernemingsplan of business plan is in de eerste plaats voor jouzelf als ondernemer een plan om te bepalen waar je in de toekomst wilt naar toe gaan met jouw onderneming. Een ondernemingsplan moet je zien als een dynamisch document, die je regelmatig moet updaten. Het is een ideale tool om zo jouw doelen voor de toekomst niet uit het oog te verliezen.

Is een business plan verplicht?

Neen, maar zoals hierboven aangegeven is het wel zeker en vast aangeraden en verstandig om een business plan op te maken.

Hoe begin je aan een business plan?

Je begint je business plan best met een executive summary. Dit zijn 1 à 2 pagina's waar je beknopt ieder onderdeel beschrijft, zodat de personen die het business plan lezen een idee hebben waarover het gaat. Het is belangrijk dat dit optimaal en aantrekkelijk is. Als dit de lezers niet aanspreekt, bestaat de kans dat men niet meer geïnteresseerd zal zijn om de rest van het business plan te lezen.

Onderdelen van een business plan:

1. Business

In het business gedeelte van jouw business plan kan je beginnen met te omschrijven wie jij bent als ondernemer. Leg uit waarom je uw onderneming begonnen bent, wat jouw sterke punten en zwaktes zijn. Hierna ga je beschrijven wat je precies zal doen met jouw onderneming. Leg uit waarom je in business bent en beschrijf de sterktes en zwaktes van jouw onderneming.

2. Strategie

Dit onderdeel van het business plan begin je door de missie van jouw onderneming te formuleren in 1 zin. Dit is de mission statement. Hierna beschrijf je de visie van jouw onderneming (waar wil je binnen 1 jaar, 3 jaar en 5 jaar staan met jouw onderneming) en beschrijf met een actieplan hoe je dat effectief zal realiseren. 

3. Markt

Hier ga je nadenken over de markt waarin je gaat spelen. Welke trends hebben er zich de laatste jaren voorgedaan en wat kan er nog in de toekomst gebeuren? Denk na wie er behoefte heeft aan jouw producten en/of diensten. Wie zijn jouw concurrenten, partners en leveranciers? 

4. Toetreden tot de markt

Beschrijf gedetailleerd wat jouw producten/diensten exact inhouden en wat de sterktes en zwaktes zijn. Denk ook na over hoe je jou kan onderscheiden van de concurrentie. Hierna is het belangrijk dat je goed nadenkt over de prijszetting. Op welke manier ga je de prijs van jouw producten/diensten bepalen en argumenteer hoe je tot die prijs komt. In dit onderdeel van het business plan maak je een plan op waarin staat hoe je jouw producten/diensten aan de wereld kenbaar zal maken. Welke kanalen ga je aanspreken om reclame te maken? 

5. Organisatie

Ga je een eenmanszaak of vennootschap oprichten? Dit is een zeer belangrijke keuze die je als ondernemer moet maken. Aan beide zijn voor en nadelen gekoppeld. Ook moet je bepalen of je jouw ondernemersactiviteiten in hoofdberoep of in bijberoep zal uitvoeren. Tot slot beschrijf je nog eens jouw soft en hard skills en hoe deze jouw onderneming positief zullen beïnvloeden.

6. Financieel plan

Het financieel plan is het laatste onderdeel van jouw business plan. Hierin ga je jouw business plan volledig gaan becijferen. Hiervoor moet je een prognose gaan maken van jouw verwachte opbrengsten en kosten in de toekomst. Het is belangrijk dat je zelf goed nadenkt over de cijfers in het financieel plan en deze niet laat invullen door een boekhouder. Dit omdat het uiterst belangrijk is dat je alles dat in het financieel plan staat perfect moet begrijpen. Funding Force kan jou hierbij helpen door samen met jou een realistisch financieel plan dat je zelf begrijpt op te stellen. 

Hulp nodig bij het opstellen van jouw business plan?

Heb je na het lezen van dit artikel nog twijfels over het opstellen van jouw business plan? Dan is Funding Force de ideale partner om samen met jou een kwalitatief business plan op te stellen. Aarzel niet om Funding Force  te contacteren en te kijken wat we voor u kunnen betekenen!